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    部室专栏‖9月第1期·运营管理各部重点工作

    发布时间:2021-09-28
          随着天气渐渐转凉,运营管理各部积极开展供暖前期各项准备工作,备战21−22年供暖季。这期间,各部门纷纷开展“比学习 强技能”的比学赶超活动,为提供优质的供暖服务不断夯实基础。

          运营管理一部 加强学习  做“能文能武”的热力人
     
          为锻炼员工的双向技能,做“能文能武”的热力人,近期,运营管理一部在举行员工“实操练兵”后,趁热打铁进行了一次“供热运行试题”检测。

    ▲ 运营管理一部员工孙冠洲、刘江涛、刘振方、赵飞和侯国攀在认真答题

          此次检测试题源于《供热企业运检人员专业知识习题集》,涵盖了供热管网、换热站检修及运行方面的操作要点,包括填空、单项选择和判断三种题型,共计100道题,测试时间为100分钟。
          参加测试的人员有新员工刘振方和侯国攀,还有主动参考的老员工孙冠洲、刘江涛和赵飞。五人一人一卷,在规定时间开始答题,现场氛围肃静,静得可以听到他们的“刷刷”写字声,技术能力就这样在思考—落笔之中转化成了可量化的知识。
          测试结束后,运营管理一部副部长于庆强为考卷评分,部长马成喜根据答题情况分别谈话,鼓励他们要继续加强理论知识学习,同时加强实操练习,做提起笔能流畅答卷、扛起工具能熟练干活的新时代热力人。
     

          运营管理二部 比学赶超“学习强国”积分量化促争优
     
          为进一步激发员工对“学习强国”学习平台的学习热情,提高员工学习的主动性和积极性,运营管理二部开展“学习强国”量化考核评比活动,并根据部门实际制定“日统计、周通报、月评比、年考核”的考核激励机制,促进大家由“要我学”变成“我要学”。

    ▲ 运营管理二部员工“学习强国”日积分统计

          运营管理二部严格落实“学习强国”学习工作,一是用好用足“学习强国”APP学习软件,确保每人每天学习积分不得少于基础得分。二是通过每日在微信群晒学分,形成你追我赶、比学赶超的浓厚学习氛围。三是每月召开一次“学习强国”学习分享交流会,大家相互学习,交流心得体会,在切磋中进步,在学习中成长。四是将“学习强国”积分情况作为部门年终考评、评先评优的重要依据,营造创先争优的良好氛围。
          运营管理二部通过考核评比活动的开展,促使部室员工共同进步,确保学有所获、学有所悟、学以致用,助推广大员工的思想觉悟、文明素质、科学素养的提高。


    运营管理三部 防汛自查  全力消除安全隐患
     
          风雨砥初心、防汛显担当。9月19日晚上9点钟,正是周末休息时间,鉴于当时雨量较大,运营管理三部全体管理员立即对辖区内地下站进行巡查。

    ▲ 运营管理三部员工刘军对换热站进行检查

          晚上9时,连续的降雨不见缓解的趋势,雨水积存、空气潮湿,管网管线、换热站是否安全,成为所有热力人最挂心的事。天已经完全漆黑,为了确保汛期安全,运营管理三部全体管理员冒雨走进各小区,针对辖区的地下室、地下车库以及零米以下设施设备、地势低洼的地上换热站等重点位置,展开了全方位的防汛排查工作。排查现场,管理员认真研判雨水倒灌可能引发的风险,及时做好挡水及排水措施,加密巡查频率,确保电器设备不受损坏。
          同时,在换热站内,管理员认真检查墙体是否受潮,设备线路、电子原件及泵体电机、联轴器、机封等裸露部位有无受潮现象,防止造成不必要的经济损失。     
          换热站巡查完后,已是晚上11点多。脸上是冰冷的雨滴,脚下是流淌的雨水,在一步一蹒跚中,管理人员朝着家的方向摸索走去,而对于他们来说,这只是再平常不过的一天。


    运营管理四部 强化培训  实操演练提技能
     

          为增强员工的岗位技能,进一步提高员工对换热站内设备的操作能力,9月17日,运营管理四部组织开展了换热站实操技能考核活动,本次考核采取层级制评分,成绩分为甲、乙、丙、丁四个层级,部室所有管理员统一参加此次考核。

     

    ▲ 运营管理四部员工张亚演示并讲解循环泵的使用流程及规范

          考核中每位管理员精神饱满、态度端正,现场操作并讲解换热站站内设施的使用流程及规范,实战演练对PLC柜、变频柜操作流程的掌握程度及各系统的投入使用情况,模拟处理换热站内设备故障过程等操作内容,认真对待每一个竞赛科目,充分发扬了奋勇拼搏、锐意进取的优良作风,发挥出了自己最好的水平,营造了纪律严明、秩序良好的竞赛氛围。
          通过此次强化实操考核,进一步提高了员工的岗位技能和创新能力,营造了尊重知识、尊重技能,人人爱岗敬业、个个争当能手的良好氛围,为全力打造一支技术精、素质高的员工队伍起到了积极作用。


    运营管理五部 提升业务水平 技能训练常态化
     
    为进一步加强员工对换热站内设备设施、运行工作原理的认识,增强处理换热站突发事件的能力,运营管理五部员工在做好日常工作的同时,利用工作间隙进行换热站实操练习培训。

     

    ▲ 运营管理五部员工王敬振对二网进行排气操作

          培训过程中,运营管理五部负责人田涛亲身示范,进行模拟实践操作,详细讲解换热站设备操作注意事项、流程和突发事故应急处置等内容。五部员工认真观摩每一个动作,反复训练,确保培训取得实效。

          通过此次换热站实操培训,更加规范了员工对换热站运行操作,为2021-2022年供暖季供暖打下坚实的基础。

    运营管理六部 强化内功 提升技能促发展
     
          为提升员工技术水平,规范供热服务质量。9月16日,运营管理六部开展了一次供暖知识培训活动,主要针对供热管网的注水试压等相关专业技能进行集中培训。

     

    ▲ 运营管理六部培训现场

          本次培训由运营管理六部负责人庞洪亮作为主讲人,庞洪亮根据部室每位员工的特点,提前备课,采用理论知识讲解与实际操作相结合的互动教学模式。
          首先,详细讲解了“注水试压”过程中常出现的问题及解决方法、操作过程中的操作要点。管理员结合理论知识到小区换热站内进行设备调试,通过对电气设备、机械设备以及控制柜上的数据的检查,排查设备隐患,为注水试压前的准备工作打下坚实的基础。随后,由部门成员进行现场实操训练。在互动过程中,员工积极讨论平时工作中遇到的问题,对自己的知识薄弱部分进行现场互动交流、答疑解惑。
          通过对理论、操作的认真培训,进一步提升了员工的业务水平,增强了员工的学习兴趣。使员工对供热知识、供热技能有了更深一步的了解,为今冬供暖打下坚实的基础。

     

     

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